近些年，高新區搞好拆違重點運轉，高新區領導層層面重視起來并隆重召開研討會總結電視電話會議，開設重點崗位任務組長研究部署崗位任務，各個部門門融洽結合，拆違工作上治療效果重要。七是統籌協調抓總聚驅動力。開發區主動的聯接、堅持問題導向調查、為廠家分憂的場地工作的模式英文，帶來了高質“店小二”的服務。第二是進入排摸固成就。對具有較多交通違章施工的各個企業并且園里園實現現場調查商議，認定了各違建控點的拆除期限及拆除工程讓，并向工業園區內各廠家簽發了拆違通知函，讓各廠家于設定準確時間前完畢拆違及及拆違垃圾堆清理垃圾崗位。三是統等情況報告齊組織。召開會議拆違崗位全面現場會議，眾多醫務科聯席合作，對物流園區內交通違章修建、餐廚垃圾亂堆等各個亂相情形確定好了具體治理方式和信息內容，即可開始治理道路施工運轉。四是團結一致減部分。開幕督查通知工作研究部署會，開設專項計劃進行隊伍，由園林進行人受聘班組長對拆違崗位負總責，現場圖調研提綱、靠前指導，第一名時間段啟動措施，全心全意推動違建“零增長量、減部分”。